公司新聞

07
2020-07
發布時間:2020-07-07 08:40:02
       近日,中國化學工程集團有限公司召開了2020年“抗疫保收、雙百會戰”動員會,會上宣貫了集團公司“實施方案”,結合財務管理工作提出了具體要求。公司董事長、總經理胡二甫作為建設公司代表,作表態發言。        中國化學工程集團有限公司總經理、黨委副書記劉家強對“抗疫保收、雙百會戰”的全面實施做了總結,他指出,會戰期間各單位要加大資源投入力度,加大生產調度力度,加大業績考核力度,加大獎勵兌現力度,確保全面任務目標的實現。        啟動會召開后,公司迅速響應,結合公司上半年生產經營工作實際及疫情防控工作情況,按照集團公司的要求,確定了會戰任務目標,提出了各項工作要求,制定了對應的抗疫保收措施,印發了《中國化學工程第六建設有限公司2020年“抗疫保收、雙百會戰”實施方案》。方案對各單位的會戰奮斗目標進行了分解,進一步對各二級單位的年度營收指標進行了再落實、再細化、再部署,做到以月保季、以季保年,最大限度增加營業收入。        下一步,公司將根據實施方案的要求,繼續壓實主體責任,督導細化措施,狠抓落實,加強生產要素管理,強化生產調度管控,狠抓在建項目實施和完工結算,緊緊圍繞疫情防控和生產經營的目標要求,奮力奪取“雙百會戰”的最終勝利。

06
2020-07
發布時間:2020-07-06 13:33:53
       為進一步優化財務人員配置,提高人才質量,激發人才活力,7月6日上午,六化建在總部第九會議室召開動員大會,啟動基地財務人員競聘上崗工作。六化建總會計師尚小建,人力資源部、財務部、監察部有關領導及基地財務人員共計55人參加會議。        此次競聘共推出41個基地財務管理和核算工作崗位,六化建按照“德才兼備,任人唯賢,擇優錄取,雙向選擇”的原則制定了競聘方案,嚴格報名、資格審查工作。六化建將本著公開、公平、公正的原則,繼續做好公開競聘、面試、組織考察每一個環節,為廣大員工提供一個展示自身的舞臺。        六化建總會計師尚小建在動員講話時指出,六化建基地財務人員競聘工作是繼總部機關全員競聘上崗后,在財務系統的一項重要改革,既是財會管理變革的需要,也是落實三項制度改革的重要舉措,意義重大。大家要從三個方面做好此次公開競聘工作,一是要精心組織,嚴守紀律,高效有序實施;二是解放思想,正確認識,積極迎接挑戰;三是認真準備,充分展示,永葆擔當本色。        尚小建表示,此次調整目的是讓襄陽基地財務人員配置更加合理、職能更加明確、人員更加精干、工作更加高效、團隊協作更強。大家在公開競聘結果公布前,要履行好現有工作職責,做好本職工作,做到思想不散、秩序不亂、工作不斷,競聘與日常工作兩不誤,實現平穩過渡。

03
2020-07
發布時間:2020-07-03 09:23:00
       7月2日,中國化學工程疫情防控領導小組召開專題視頻會議,聽取了六化建印尼項目部疫情防控工作匯報,對印尼項目部疫情防控工作進行了巡檢。集團公司黨委常委、股份公司副總經理、疫情防控領導小組疫情防控工作組組長韓兵,集團公司相關部門人員,六化建副總經理張效康,六化建總部相關部室主任,所屬印尼分公司黨政主要負責人,印尼項目主要管理人員參加了會議。        會議聽取了六化建關于項目工程近況、疫情防預案、網格管理、醫療和生活物資儲備、結對幫扶、人心工程等工作情況的匯報,韓兵仔細詢問印尼各項目現場負責人疫情總體防控管理情況、人員思想穩定情況、醫療物資儲備量、三類人員劃分和執行方面的具體情況,肯定了六化建印尼德信項目部在每扇門張貼網格編號的做法,并提出了三個項目同步執行的指導意見。        會議指出,隨著各國“帶疫”解封、復工復產,境外項目疫情防控外部風險增加,各單位要繼續抓好境外疫情防控工作和施工生產,謹防項目履約、孤立封閉、境外輿論戰引起的衍生風險。各參會單位抓疫情防控工作時,要突出重點、精準科學,結合當地要求調整防疫策略,繼續做好員工的隔離和防護;要做好現場防疫藥品儲備,將藥品作為戰略物資,做到“早發現、早報告、早隔離、早治療”。境外項目管理人員要對藥品總數、用藥方式做到心中有數;加強施工現場的管理力度,繼續嚴格三類人員防護管理,讓員工安心,避免發生聚集性疫情;要加強施工現場安全文明施工,維護中國企業的良好形象。

01
2020-07
發布時間:2020-07-01 16:13:14
       5月29日凌晨,寧夏回族自治區靈武市寧東鎮,東方微微透白。由中國化學工程第六建設有限公司獨力承建的寧夏寶豐能源集團股份有限公司220萬噸/年焦炭氣化制甲醇項目試車現場,彌漫著些許緊張的氣氛。        4時,氣化爐點火。9時38分,投煤成功,裝置產出合格甲醇產品,聯合試車一次成功。在場的中化六建員工露出了欣慰的笑容——雖受新冠肺炎疫情影響,他們依然頂住壓力,確保項目按期一次投產成功,創造了煤化工建設史上的一個奇跡。        鑄入宏圖的工程:單個合同額刷新紀錄        時間退回到兩年前。2018年7月20日上午10時,寶豐能源220萬噸/年焦炭氣化制甲醇項目簽約暨開工儀式現場,雙方負責人在施工合同上落筆簽字的瞬間,臺上臺下掌聲雷動。        毫無疑問,該項目對雙方都有著非同尋常的意義。當年5月16日,也就是項目開工前兩個月,作為寧東基地“雙核”之一和我國現代煤化工的產業新星,寶豐能源正式登陸上交所,并募資投建焦炭氣化制60萬噸/年烯烴項目。募投項目概算總投資152.79億元,主要包括前段的220萬噸/年焦炭氣化制甲醇和后段的60萬噸/年甲醇制聚烯烴兩部分。項目投產后,寶豐能源將具備120萬噸/年聚烯烴、400萬噸/年甲醇生產能力,且其聚烯烴生產所用原料甲醇將實現全部自給,進一步降低單位產品成本,增強核心競爭力。寶豐能源總裁劉元管指出,220萬噸/年甲醇工程的開工建設,是“百年寶豐”宏圖上極具濃墨重彩的一筆。        該項目不僅嵌在寶豐能源的宏圖上,也鑄進中化六建的發展版圖中。據中化六建總工程師肖逸介紹,220萬噸/年焦炭氣化制甲醇項目合同額為15.6億元,創下中化六建單合同額歷史之最。項目包括的氣化、凈化、硫回收、合成、空分、全廠公用工程及動力鍋爐等,全部由中化六建完成。“220萬噸/年甲醇項目不僅刷新了中化六建單個項目合同額紀錄,更翻開了雙方合作的新篇章。”中化六建董事長、總經理胡二甫說,如此大的項目,全部交給一家化建企業獨力完成,這在中國化學工程集團公司歷史上也是絕無僅有的。        項目啟動后,中化六建迅速成立指揮部,胡二甫親任指揮長,所屬第三分公司、第六分公司、基礎設施公司、第三安裝公司等多個單位共同參與建設。        許多人不禁要問:為什么是中化六建?        實際上,2007年寶豐能源成立不久,雙方就開展合作。在220萬噸/年甲醇項目開工前的11年里,中化六建為寶豐能源建設了15個工程項目,合同額累計超過10億元,所有建設項目均一次投產成功,施工能力、管理水平、施工質量等深得業主認可。這份認可,既有對中化六建技術實力和既有成績的信任,也有對其企業文化和服務理念的認同。        “中化六建是寶豐能源的重要合作伙伴。從2007年至今,雙方合作超過13年。可以說,這是一個共同成長的過程。”項目試車成功后,劉元管這樣評價道,“尤其是在220萬噸/年甲醇項目上,雙方攜手破解了很多難題。在彼此的共同努力下,項目建設管理水平、施工質量得到了充分保障,最終實現了這個世界級大型項目的成功投產。”         大國工匠的實力:質求十分的“工”,技高一籌的“匠”       220萬噸/年甲醇項目非比尋常。它融合了目前國內外先進的技術工藝和裝備,并開創多項行業第一。在裝置方面,項目采用目前世界單套產能最大的220萬噸/年甲醇合成塔和國產最大的10.5萬標準立方米/小時空分機組等國產“重器”,且均為首次投運,對推進大型化工裝備國產化具有重要的示范意義。        項目挑戰度很高,但也正是優秀化建企業一展所長的舞臺。作為馳名業內的“大國重器”建設者,中化六建自有“大國工匠”的底氣和實力。他們在煤化工、空分工程、甲醇、烯烴、多晶硅等領域,均擁有出色的業績。憑著  一雙巧奪天工的手,近10年來,中化六建共建設26個氣化項目,94臺氣化爐(其中一套全球最大),鍛煉了一批技術高超的技師團隊,積累了豐富的施工經驗。        人才和經驗優勢的直接體現,是現場解決問題的能力。在氣化項目現場,由于設計原因,過濾機真空泵基礎預埋地腳螺栓位置與設備底座螺栓孔位置存在較大偏差,導致6臺過濾機真空泵無法安裝。若根據到貨設備更改基礎,十分耗時。技術人員討論后當場提出,在原混凝土基礎上設置型號一致的鋼梁支架,并沿全長設加強肋;鋼梁之間采用焊接連接,鋼梁下翼緣板開孔用于連接地腳螺栓,上翼開孔連接設備。該方案經設計同意后執行,保證了設備安裝按照節點完成。        空分裝置后備系統罐區施工時,內罐預留空間狹小,運送材料既勞人費時又不方便。安裝隊伍稍一琢磨,自制了一輛“軌道小車”——用幾個滑輪組成一條軌道,一頭固定到罐壁,一頭固定在需要運送的內筒壁板上。只需拉動滑輪,就可把壁板輕松運至指定安裝區域,省時省力。        對施工質量近乎苛刻的要求,是中化六建項目團隊的一貫風格。這些工地上的“糙漢子”,實則是一群不折不扣的完美主義者。寧夏的冬天陰冷干燥,土建施工模板時有漏漿情況發生,許多技術員束手無策。項目部施工隊長老賀有辦法:將木模板拼縫處平直刨光拼接緊密,澆混凝土前隔液澆水,水量控制到剛好使模板潤濕膨脹但不會因積水而凍住,每日核查模板是否連接緊密。憑著多年練就的一雙“鷹眼”,老賀一眼就能把不合格的地方挑出來返工。        壓縮機廠房澆筑期間,老賀全程跟進。為了實現全程緊盯,他索性把車停在廠房旁邊,作為臨時臥室“住”了整整一周,半夜醒了就去廠房轉轉。有人勸他回去休息:“離現場又不遠,有事開車10分鐘就到了。”老賀不同意:“這么重要的施工階段,一點事都不能發生,住在現場就是要把問題從苗頭掐斷。”老賀的故事不脛而走,后來連業主都知道項目部有一位“在工地安家”的施工隊長。        時代永遠在發展。“工匠”不是天賦異稟,因循守舊吃老本是沒有前途的,必須與時俱進,如不能破繭而出,則必然作繭自縛。        項目部流傳著一個“冷板凳”的故事。文明施工是行業近年來的潮流,也是業主明確提出的要求。項目部一抓再抓,卻久不見成效。“說到底,施工隊長能夠注重安全施工,但在文明施工方面仍然認識不到位。”多次宣講、批評、考核均不見成效后,項目經理朱道強下了決心,不唱紅臉唱黑臉,在會議室里設置“冷板凳”。每周巡檢評比出3支文明施工不合格施工隊,隊長要坐在靠墻角的“冷板凳”上開會,其他與會人員圍桌而坐。        這個看起來頗有些不講情面的決定得到了堅決執行,結果不但提高了所有隊長的文明施工意識,還激發了他們的良性競爭意識。“如果說制度是為了讓人不敢犯錯,那么臉面是為了讓人不愿犯錯。” 朱道強說,倘若一味做好好先生,損失的是共同的事業。        化建鐵軍的速度:22個月創下工期奇跡        對業主而言,在保證質量的前提下,工期是最為緊要的。而在業內,有鐵軍之譽的中化六建,向以過硬的質量和優秀的工期著稱。據肖逸回憶,合同是6月份談好的,公司隨即啟動項目、制訂計劃、協調參建單位和人員,7月即進現場。短短一個月內,就集中了5個分公司的力量,并確保專業安裝公司到位,充分展現出其在大型項目運營上的豐富經驗和強大的施工調度能力。        此后,一場披星戴月的奮戰迅速展開。一位項目經理感嘆說,縱是做過許多大型項目,也從未如此焦心忙碌。但在中化六建,肯于奮戰的人永遠不會孤獨。“自從項目啟動至今,不僅胡二甫總經理經常親臨指揮,公司所有副總經理全都來過。”一位項目部員工說,公司對該項目是自上而下、由內而外的全員重視。在項目建設中,公司領導和全體黨員發揮先鋒帶頭作用,常常主動放棄節假日加班,確保建設質量和工期進度。        一般情況下,220萬噸/年甲醇這類項目工期需要3年左右。但從2018年6月份開建,到2020年5月點火,中化六建僅用22個月就實現了試生產。從現場情況看,除防腐保溫仍有部分尾項外,土建、安裝、電儀等全部按節點完成。優秀的工期進度,帶來的不僅是一年多的收益,還有可有效應對政策、市場變化的時間上的巨大余裕。一位神華寧煤的管理專家到現場后,對項目建設速度連連驚嘆:“想不到你們能在這么短的時間內完成這么大量的施工任務。”        優秀工期的背后,是無數人不畏艱辛的忘我付出。甲醇項目地處靈武市寧東鎮西北,這里海撥1000~1200米,自然條件惡劣。項目大部分土建施工都是在干燥寒冷的漫長冬季進行,環境嚴峻,工程量大,土建施工尤為艱難。同時,專業、工序交叉施工多,設備運輸和吊裝受限制,施工組織難度較大;工藝管道的焊接質量要求高,防腐要求嚴格。        2018年年底,寧夏的氣溫低至近-20℃。土建隊工人穿著棉襖,在50米高的框架上澆筑混凝土。12月18日,他們奮戰26小時,實現東磨煤框架封頂;12月21日,奮戰48小時,西磨煤框架順利封頂;12月24日,奮戰12小時,東氣化順利封頂;12月27日,經過13個小時奮戰,西氣化框架順利封頂,比業主要求提前4天完成土建施工。而在22個月的建設過程中,突擊大干、勞動競賽等活動此起彼伏。朱道強甚至喊出了“人歇機器不歇”的口號,帶領施工隊伍半個月高質量完成3000達因的焊接量。        2020年3月14日深夜,項目部從業主處獲悉,低甲裝置的12米地管施工尚未完成,可能影響第二天土建隊30人正常上班。項目部立刻決定連夜搶工,項目經理帶著8名從被窩里爬起來的團員青年組成突擊隊連夜施工。23點21分,地管施工圓滿結束。業主相關負責人在每周的視頻工作會上說:“中化六建的團員青年突擊隊真是好樣的!”        雖然是5個分公司參建,但中化六建整個項目的協調卻如臂使指。參建分公司各司其職的同時,也能夠胸懷大局,以公司利益、客戶利益為準繩團結協作。凈化裝置的核心設備等溫變換爐直徑4.2米,高19.8米,凈重240噸,吊裝難度大且麻煩。由于設備到貨滯后,為了不影響兄弟單位公用管廊鋼結構和管道安裝以及電氣電纜敷設施工進度,凈化項目部決定不預留公用管廊鋼結構,采用拆解吊裝法,將變換爐拆解為殼體、內芯、封頭三部分,分三次吊裝、跨越。雖然給自己的工作帶來了極大的麻煩,但為兄弟單位此段管廊施工至少提前了兩個月工期,并最終保障了業主的利益。        慨然以赴的遠征:3700人的復工之路       新冠肺炎疫情暴發后,項目進程受到嚴重影響。為最大程度保證業主利益,中化六建立刻啟動應急方案,在做好防疫措施的同時,踏上了艱難而令人驚嘆的復工之路。她向行業內外有力地證明,除了強大的技術實力、卓越的管理能力、深厚的人才底蘊和優秀的團隊精神之外,還擁有建立在此基礎上的出色的應急反應能力。        復工初期,正是疫情肆虐時,項目部主要管理人員滯留襄陽,短期內不能返崗。面對這種幾乎束手難解的困境,一批還在成長中的年輕人挺身而出。90后工程部青年員工張克宇自告奮勇,2月24日自駕7小時入寧返崗,成為第一批復工人員。氣化項目部首批共有7名青年員工成功返崗,他們一手抓疫情防控,一手抓復工復產。每天反復確認工程的各節點進度,每晚向項目領導匯報當天進場人員數量、施工進度及完成工程量等情況,同時配合HSE部進行復工后疫情防控措施的匯報,平均每天堅持工作15小時。        凈化項目部不甘落后,銀川按規定可以返崗的團支部書記兼經營主任侯鵬飛在團員青年群里發出“復工復產”的提議,得到31位團員的積極響應。2月25日晚,侯鵬飛自駕如期到達寶豐現場。2月27日,凈化項目部返崗員工122人。大家毛遂自薦,組成臨時管理層:侯鵬飛任項目經理,設材主任井立遠為施工經理,技術人員柴維輝當上了后勤保障組組長。他們點兵點將、分工分組,推動項目建設進入安全有序狀態。        就這樣,在管理人員多數無法返崗的情況下,項目部仍然奇跡般地迅速復工并保持基本的施工進度。張克宇說:“項目順利投產是所有人的目標與任務。大家的熱情使我更加篤信方法總比困難多,堅定了保時保質完成任務的信心與決心。”        3月12日,湖北襄陽,在全國白衣守護者們支援湖北時,夏玉良、朱道強等117名藍衣建設者也從湖北出征。5輛大巴車從襄陽出發駛往寧夏銀川——這也是襄陽市第一批大規模跨省“點對點”包車運輸。董事長胡二甫、黨委書記敖謙與公司領導層親往壯行。18個小時后,他們在1000公里外熟悉的異鄉,在這場沒有硝煙的戰爭中,繼續未完的事業。值得一提的是,在他們之前十幾天,中化六建副總經理張效康已先行到達項目現場坐鎮指揮——“中化六建沒有‘給我上’,只有‘跟我上’。”至此,項目進程進一步提速。        “寧夏是襄陽的對口支援省份,甲醇項目是當地發展煤化工循環經濟的重點項目,我那時沒想別的,只想做點力所能及的回報。”與117名勇士同行、自駕赴寧的中化六建第三分公司副經理胡家宜說,“接受了公司這么多年的培養,總要有點信仰和正確的價值觀。”        為了實現既定工期,復工期間,項目部員工平均每人每天通話數十次、接觸各類計劃報表幾十份,卻依然干勁滿滿。所有人只有一個心愿:與時間賽跑,把因疫情失去的進度一點點補回來。2月29日,第三分公司承建的2×10.5萬標準立方米/小時空分裝置2#汽輪機試車成功,比工程節點提前8天,贏下復工第一戰;二氧化碳壓縮機組聯動試車成功,提前4天;4月9日,空分裝置順利開車,比原計劃提前一周。        “疫情防控期間,寶豐能源甲醇項目復工人員總計達3700人,位居中國化學工程集團公司之首。”胡二甫表示,得益于中化六建對突發事件的正確應對,項目工期得到了有力保證。        “國家隊”的獻禮:呼應六穩六保,助力國計民生        作為化建行業的“國家隊”,中化六建在努力推進高質量發展的同時,也一直保持助力國計民生的高視角,并與國家發展戰略保持高度一致。        在疫情并不平穩的當下,隨著眾多企業經營的難以為繼,就業形勢愈發嚴峻,多地甚至對此前嚴格管控的“地攤經濟”開綠燈。李克強總理在《政府工作報告》中提出,要保居民就業、保基本民生、保市場主體、保糧食能源安全、保產業鏈供應鏈穩定。報告全文中,“就業”一詞共出現39次。同時,總理在5月28日下午答記者問時強調:“就業是最大的民生。”        220萬噸/年甲醇項目試車成功的捷報發出后,許多人注意到,這類重點項目的高質量建設運行,有利于推動就業、造福民生,也有利于保住市場主體、能源安全和產業鏈供應穩定。以該項目為例,不但能夠推動寧夏煤化工循環經濟發展,更能帶來相當一部分就業機會。寶豐能源方面表示,甲醇項目達產后,預計可使募投項目整體增加就業數千人,帶動產業鏈上下游增加就業崗位近萬個。同時,還將通過完善的培訓體系為企業、行業培育更多高素質專業人才。        而項目建設本身,據肖逸介紹,累計為超過1萬名工人提供了“飯碗”。這些工人大多來自山東、河南,并有相當一部分從寧夏本地招聘。同時,項目部每年招聘一批應屆畢業生,這些年輕人在項目中得到了歷練和成長,并在這次疫情防控和復工復產中發揮了重要作用。在巡察項目時,肖逸對年輕員工諄諄以告:“經過這種大項目的歷練,以后做項目都會容易許多。要努力把握住機會。”        將自身發展與承擔社會責任、響應國家戰略相結合,這是中化六建作為央企的擔當,也是許多員工的認知。“作為一名員工,我為參與建設這樣一個項目而倍有成就感;而作為一名黨員,感受更多的則是身為‘國家隊’一員的責任感。”胡家宜說,“我經常告訴新來的員工,在中化六建工作,要多想想工作背后的意義。”        “大學剛畢業就到這兒了,項目經歷使我得到了飛速成長。”項目部一名黨小組組長、資料員小楊說,公司黨建活動的豐富多彩,項目工作的如火如荼,同事之間的關心提攜,幫助她錘煉出樂觀而富有激情的心態。        百折不撓謂之鐵,千人一呼國之軍。鐵軍是為黨和人民服務的國之鐵軍。從上世紀60年代在藍天荒原的青海西寧風餐露宿建設兩廠一所,到1969年服從國家建設需要東遷襄陽以及此后的半個多世紀里,在鐵軍旗幟的引領下,中化六建幾代員工從白山黑水跋涉到天涯海角,從雪域高原跨越到千島大洋,縱橫千萬里,以工業建設者的豪情,在化工工程領域拼出了一片天地,繪就了萬里畫圖,這桿旗從來不倒。這是中化六建作為央企的風骨和尊嚴。        如今,寶豐能源220萬噸/年甲醇項目奏響凱歌。中化六建用一次成功的試車,用一份出色的成績單,用一個以信念、責任和擔當寫就的故事,向這個不尋常的春天獻禮,向這個偉大的時代致敬。

28
2020-06
發布時間:2020-06-28 16:49:56
       6月26日,六化建在所屬寧波臺塑PDH項目部主會場組織召開機動焊技術運用交流會。直屬寧波臺塑PDH項目經理部機動焊技術小組、第一安裝公司寧波機動焊技術小組、技術部、湖北文理學院等相關人員在主會場參加交流會,內蒙久泰項目經理部機動焊團隊、六化建全位置智能焊接技術研發團隊以視頻形式參加會議。        會上總結了六化建2020年機動焊技術研發及推廣項目取得階段性成果:第一安裝公司TIG全位置機動焊在煙臺萬華項目實現中低壓、中小口徑碳鋼管道全位置焊接,拍片合格率98%以上;電儀分公司在煙臺萬華項目實現了Φ14以上儀表導壓管全位置自動焊接;臺塑PDH項目部、第一安裝公司在臺塑項目實現全位置智能焊接機器人在DN300-DN600管道全位置自動焊接,拍片合格率98%;在DN2000防腐管道實現厚壁窄間隙擺弧焊焊接上取得了階段性突破。        六化建下一步將通過研發手段打通機動焊技術在大、中、小口徑管道全面覆蓋,提升管道預制深度及機動焊接效率,形成埋弧自動焊為主要生產力、全位置TIG焊接和全位置智能焊接機器人作為補充的機動焊生產模式。       會上,直屬寧波項目經理部、內蒙久泰項目經理部自動焊團隊匯報集團科技專項全位置智能焊接機器人課題現場使用情況,并針對全位置焊接小車改進升級提出建議。研發團隊及六化建全位置智能焊接專家針對焊接效率、易損原因、焊接質量、改進方向等作出專業分析解答。        六化建技術部組織機動焊接專家、全位置焊接小車研發團隊在臺塑PDH項目針對全位置焊接機器人聯合北京分公司研發的角擺裝置,在3PE防腐管道焊接克服防腐管磁吸能力降低、預留坡口角度小、海邊多雨、濕度大等苛刻條件。經現場針對性分析、制定機動焊措施、無損探傷檢測、再改進等措施,實現了DN300-DN600地下管道全位置焊接,合格率98%。通過加裝模擬手工焊角擺裝置,實現了直徑2米口徑防腐管道窄間隙坡口條件下,人工打底與全位置自動焊接相結合的施工工藝。        會上,六化建總工程師肖逸提出五點要求,一是堅決按照公司總體部署,全面推進先進工機具運用,加快機器代替人的步伐,應對市場焊工資源緊缺的形勢;二是要堅持以埋弧自動焊為主要生產力、全位置TIG焊接和全位置智能焊接機器人作為補充的策略,全面提升管道預制深度和現場機動焊接使用率;三是加強管道施工管理軟件的運用,通過軟件智能化、標準化手段,提高管道施工管理效率和管理質量;四是要強化機動焊焊工培訓取證工作,干一個項目培養一批人,逐步壯大公司自有機動焊接人才隊伍;五是高度重視集團公司2020年科技專項課題機動焊全位置智能焊接技術研發,研發團隊必須與項目現場保持聯系,通過深入現場、視頻會議解答等方式為一線提供技術支持和服務,堅定不移往前推進,通過研發、中試、培養一批人、把機型升級、定型,將手工擺弧焊接裝置產品化、在下一代機型上實現產品標準化,進一步提升公司智能焊接機器人現場適用性和市場競爭力。 科技進步,助推公司發展——六化建召開機動焊使用動員會

24
2020-06
發布時間:2020-06-24 09:03:55
       6月24日,六化建在科研辦公大樓第八會議室開展了總部機關2020年“安全知識競賽”活動,來自總部機關各黨支部的5支代表隊參加了競賽。        競賽分必答題、搶答題和風險題三個環節,賽前各代表隊抽簽決定各自的臺號,比賽過程中由各隊自主選題進行作答。為增強競賽的趣味性,調動觀眾的積極性,競賽增加了觀眾有獎答題環節。        競賽過程中,參賽隊員精神飽滿,信心十足,各代表隊不甘示弱,你追我趕,得分交替上升,三輪過后公司黨群系統黨支部與行政管理黨支部并列第三名,為賽出水平,排出名次,現場進行了加時賽。經過激烈角逐,最終公司財務管理黨支部榮獲一等獎、工程管理黨支部與黨群系統黨支部榮獲二等獎、行政管理黨支部與經營管理黨支部榮獲三等獎。        公司黨委書記敖謙出席競賽活動并為一等獎獲得者頒獎,來自總部機關各部門的100余名觀眾觀看并參與了競賽活動。此次活動帶領員工再次深入學習了習近平總書記關于安全生產的重要論述,貫徹了公司“從零開始、向零奮斗”的安全理念,營造了“我要安全、我會安全、我能安全”的濃厚安全氛圍,進一步強化了員工對安全生產重要性的認識,有效推進了全員安全生產意識的提高。

24
2020-06
發布時間:2020-06-24 09:00:23
       在新冠肺炎疫情全球蔓延的嚴峻形勢下,為保障每一位境外員工的生命健康安全,經過緊張的安排與嚴密的路途防護,巴基斯坦分公司完工項目26名員工安全抵達國內。隔離7天后,首次核酸檢測結果為陰性。        做好防疫準備,保證順利登機        由于國外疫情逐步加重,多家航空公司停飛航班,項目部預定的航班被取消4次之多,人員情緒起伏不定。從3月初開始,六化建積極組織策劃回國計劃。6月初,在得知航空公司6月13日可以通航后,多次安排部署巴基斯坦分公司組織好人員撤離計劃,制定周密的人員撤離預案。六化建對預案的可操作性,多次開會研討、反復修改、達到萬無一失、全面覆蓋。        回國前,巴基斯坦分公司組織召開專題會議,對撤離預案進行推演,進行穿戴演示,讓每一位員工熟悉掌握防護用品的正確使用方法;詳細講解回國的行程安排以及在途中的注意事項,要求全體員工遵循國家和有關部門以及公司海外疫情防控委員會的規定,及時報備,真實申報。        項目部在出發前一天提前安排3輛撤離運輸車輛進入營地等待,對車輛定時進行全面仔細地消毒三次,開車前再次仔細消毒,不落下任何死角,并對當地司機采取嚴格隔離措施,控制接觸距離,避免與中國人員產生任何接觸。        抓過程防控,落實防疫措施保障順利抵達        一切準備就緒后,境外項目人員踏上了回國道路,但是在回國途中的防控沒有絲毫放松疫情防控。加強個人防護是重中之重,每人配備隔離所用的防護服、護目鏡、醫用手套、N95口罩和備用的一次性醫生口罩。出發時進行全身消毒并隨身攜帶洗手液,減少進食飲水次數,避免接觸飛機上的其他物品,飛機上按照要求填寫出入境衛生健康申報單,通過海關時配合檢查核實證件和登記信息,做好一系列的防護和跟蹤。提前建立回國人員微信群,及時通報和交流返途信息。        6月13日16時,巴基斯坦分公司26名員工安全抵達西安咸陽國際機場,15日凌晨2時接到最后一名職工檢測結果通知,全體回國人員經核酸檢測全部為陰性,之后入住西安市指定隔離酒店瑾城酒店進行為期14天的隔離期。        公司領導和有關部門時刻高度關心此次海外回國人員,在飛機落地前,安排專人到西安咸陽國際機場接應。此次入住隔離酒店標志著全體回國人員的身體目前是健康的狀態、無人感染,這次行程準備充分、安排合理,旅途中每個人的行為都能嚴格按六化建的要求嚴格自律,值得認真總結返程經驗,為后續員工歸國做好準備。此時,分公司通過視頻、打電話等形式對歸國員工進行交流,向他們表達了誠摯的問候。        疫情防控的背后,有更多的力量在默默堅守        全球疫情疫情以來,六化建國外項目員工依舊需要堅守一線,上下一心,共同抗擊疫情,一批批令人敬佩的一線工作者為此作出了積極的貢獻。這些默默堅守在崗位上的力量,是26名員工平安順利返回國內的重要保障。        巴基斯坦分公司NRL項目的金剛,是項目焊接質量檢查的關鍵責任人。疫情來襲,他自主學習疫情防護知識,快速正確應對疫情防控工作。配合項目部引導員工戴口罩、勤洗手、多通風、少外出,堅定新型冠狀病毒感染的肺炎可防、可治、可控制的信念,耐心向大家科普新冠病毒肺炎知識,消除大家恐慌心理。自愿為項目做好后勤工作,每天肩扛噴霧為員工宿舍、食堂各房間消毒兩次,為大家的生活起居筑牢防線;每天對項目員工測量體溫兩次并登記,替公司和員工們的家人做好監察。他更是排頭兵,管控生活物資進門,嚴格執行外來車輛進門登記、體溫檢測、車輛物資消殺的要求。        巴基斯坦分公司NRL TSDU常減壓改造項目設材部主任劉郅臻,疫情襲來也絲毫不曾退卻。疫情爆發后,巴基斯坦當地于2020年3月23日開始封城,在平日里,生活物資的聯絡采購、外來人員的接洽和物資的接收、營地設備設施的檢查維修等工作,對于他充滿了挑戰。不僅要提高自我的防控保護意識,還主動配合項目對外來一切進營地前的消殺和進入營地后的二次消殺工作。        六化建許許多多默默無聞的境外疫情工作者,以無私奉獻的精神堅守在平凡的崗位,把平凡的每一件事賦予了偉大的意義。疫情是困難,亦是挑戰。面對疫情,他們不畏懼、不退縮,才得以讓國外項目的員工平安順利回國。他們是普通平凡的中國化學工程人,卻在這次疫情的巴基斯坦項目上敢于與病毒斗爭,默默守護著項目人員的生命與健康,以敬業奉獻的精神感動著我們身邊的每一個人。

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2020-06
發布時間:2020-06-24 08:57:09
       6月21日至23日,六化建董事長、總經理胡二甫一行分別到寧波分公司煙臺項目、山東分公司山東華魯恒升項目調研,先后拜訪了萬華化學集團股份有限公司黨委書記、董事長廖增太,國家電網煙臺供電公司總經理趙生傳,山東華魯恒升化工股份有限公司總經理常懷春、副總經理潘德勝,就在建項目施工情況和后續項目合作事宜進行了深入交流。六化建副總經理楊凱華,山東分公司、寧波分公司、電儀分公司經理陪同調研。        6月21日至22日,胡二甫在煙臺項目到興華站220kV輸電線路工程、萬華化學煙臺工業園硝苯三期、HDI、MDI擴能技改、乙烯公用工程、HDPE、LLDPE、PC三期和儲運擴能技改等九個在建項目,深入施工現場,實地察看并聽取了各項目負責人的匯報,詳細了解了各裝置區施工進展情況,慰問了施工一線員工,并根據項目情況提出具體要求。        在“學習萬華,提升管理”專題交流座談會上,胡二甫詳細聽取了各項目負責人對萬華化學先進管理經驗的理解與感悟,對寧波分公司今后工作提出四點具體要求:一是要對標萬華、學習萬華,奮勇爭先,爭做公司第一梯隊的領頭羊,爭取早日實現“雙十億”目標;二是要以品牌工程建設為抓手,全面提升服務萬華的能力,與萬華一起成長;三是要以六化建人才建設提升年為契機,進一步壯大分公司人才隊伍,提升人才素質和員工的幸福指數;四是要以混合所有制改革為突破口,構建好寧波分公司的治理結構,形成分公司可持續發展的能力。        6月23日,胡二甫在山東華魯恒升項目詳細了解了目前在建項目安全質量管理、施工進度、品牌建設推進等情況,聽取了項目部施工匯報,對項目部取得的成績給予肯定。        胡二甫對項目下一步工作提出了指導意見和要求,一要提升基層黨建質量,以黨建引領發展,充分把黨建與生產經營一線相結合,發揮項目領導班子團隊的核心力量;二是要牢把安全生產責任制,提高安全責任意識,強化安全生產理念,高度重視安全生產工作;三是要堅持創建高質量的品牌項目,要把項目建設成“質量上乘、本質安全、管理精細、服務優質、效益良好、業主非常滿意”的標準品牌項目;四是要堅持不懈推進精細化管理,加強成本管控意識,提高項目效益;五是要抓好人才隊伍建設,著力建設幸福項目部,提升員工隊伍素質和幸福指數,增強員工的幸福感、歸屬感、獲得感。

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2020-06
發布時間:2020-06-20 14:44:38
       為積極應對當前境外疫情防控需要,6月19日,六化建組織醫療專家遠程問診海外項目員工,指導做好海外疫情防控工作。        六化建董事長、總經理胡二甫在接受襄陽電視臺采訪中表示,目前一些國家的肺炎疫情形勢嚴峻,去醫院可能會造成交叉污染。此次遠程問診邀請了湖北省襄陽市第一醫院醫療專家組遠程連線,能更好保障海外員工健康。        “設置好隔離單間,出現情況可以第一時間隔離”“心態放好,少熬夜、少吃刺激性食物,開辟活動空間,多運動、多喝水”“鼻子癢不癢,有沒有覺得出氣出不出來”...... 三甲醫療專家組詳細了解六化建海外項目現場疫情防控相關情況,為分散在海外的員工普及新冠肺炎防疫知識,介紹出現疑似或確診病例時的應急處置方式,進行心理疏導和網絡問診,解答海外員工健康問題,并對項目部下一步防疫工作提出專業指導意見。        襄陽市第一醫院醫務科科長樊伍峰表示,有需要的海外員工可留下聯系方式,便于后續回訪和一對一進行治療,這種方式能更加私密地為患者進行問診。        目前,六化建在海外的共有323名中方職工,針對各項目所在國特點分別制定了應急預案,對所有項目部施工區和生活營地實行大封閉、小隔離的網格化管理,嚴把控進出車輛、工作區、生活區消毒工作,確保疫情防控制度執行到位;安排中外員工隔離辦公、測溫、就餐,減少員工和外界、員工之間的接觸,降低傳播風險;及時傳達相關防疫文件,普及科學防疫知識,加強員工個人防護意識;儲存足量的肺炎1號、化濕敗毒顆粒、連花清瘟膠囊等藥品和口罩、防護服等防疫物資,提供充足的防疫物資保障;提高日常餐食標準,儲備三個月的食物,特別是高蛋白食物;全部熟食,避免食品安全隱患的發生;做好員工關愛結對,發暖心包,上門為員工家屬排憂解難,把溫暖送到員工心里。        六化建將持續關注海外員工身心健康,根據需要定期開通遠程問診渠道,指導海外項目部做好人員防護和防疫演練,持續開展員工及家屬的心理疏導工作,為堅決打贏疫情防控阻擊戰,打贏“抗疫保收 雙百會戰”奠定堅實的基礎。

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2020-06
發布時間:2020-06-19 10:48:06
       近日,又一批防疫藥品陸續清關完畢,即將送往六化建位于印尼、烏茲別克斯坦、俄羅斯、突尼斯、巴基斯坦等海外項目現場,助力海外項目抗擊疫情。        針對海外疫情防控的嚴峻形勢,六化建積極籌備,嚴密安排,除了備足口罩、消毒液等防疫物資之外,還嚴格按照集團公司防疫藥品配備要求,在國內采購了足量的肺炎一號、化濕敗毒顆粒、連花清瘟膠囊等防疫藥品,通過大使館、業主和總包協調,集團公司郵寄,屬地國采購以及國內采購發運四種渠道采購藥品,送到海外一線施工現場,以滿足現場藥品儲備。        為了保證國內郵寄藥品能夠安全抵達國外項目,六化建物資保障組對各個現場所在國周密分析,與施工現場溝通聯絡,根據不同國別、不同現場,采取不同的物流配送策略,包括物流配送(聯邦快遞、DHL、EMS)、委托供應商隨工程物資發送、委托外貿代理商發送等多種方式。        截至目前,各個現場藥品保障充足,六化建也針對三種防疫藥品保質期的不同,繼續策劃進行下一批的藥品需求統計和采購發運,真正意義上將防疫作為常態化工作來執行,團結各海外項目打贏這場沒有硝煙的戰爭!

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2020-06
發布時間:2020-06-17 10:44:19
       6月16日,襄陽市人社局黨組書記、局長楊克萬一行到六化建開展“實施人社服務員計劃 助力企業促發展”專項活動并進行調研,雙方就惠企政策落實情況、為企業提供人才支持、為企業用工提供保障、為企業員工開展技能培訓、為企業提供優質快捷服務和幫助協調其他問題等事宜進行了交流座談。        座談會上,六化建董事長、總經理胡二甫首先對襄陽市人社局長期以來對六化建的關心和支持表示感謝,對市人社局組織開展的此次專項活動帶來的惠企政策、貼心服務深感溫暖和表示歡迎,并就六化建的發展歷程、疫情期間的防控成效和復工復產、參與襄陽市經濟建設及當前企業發展中存在的問題和困難等情況進行了介紹。        楊克萬對六化建取得的一系列成績給予充分肯定,他表示,企業是市場經濟的主體,開展“人社服務員計劃”就是為了精準服務企業,落實惠企政策,幫助企業紓困解難,切實把中央和省、市各項惠企政策落到實處,進一步優化營商環境,以實際行動落實“六穩”“六保”工作,促進企業發展。        會議期間,雙方就六化建在勞動用工、技能人才引進與培養、社保繳費、特殊工種等實際工作中存在的問題進行了深入溝通與交流。針對此次反饋的問題,市人社局有關部門負責人現場快速給予了答復和初步解決方案,切實讓六化建感受到市人社部門熱忱服務企業的溫度和助推企業發展的力度。后期,雙方將進一步對有關問題進行具體對接和落實。       六化建黨委副書記、紀委書記沈泓,副總經理田耀鵬和人力資源部相關人員參加座談。

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2020-06
發布時間:2020-06-16 09:22:15
       6月14日19時,全總文工團“建功新時代 共筑中國夢”文藝演出正式開始,六化建上下掀起了收看熱潮,通過電視、手機和項目現場集體組織等多種方式積極觀看文藝演出網絡直播。        收看結束后,六化建職工們紛紛表示,此次演出不僅豐富了現場生活,更受到了精神的洗禮。通過生動的文藝節目深入學習了習近平新時代中國特色社會主義思想,黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神,深化了“中國夢 勞動美”的主題教育,學習了勞模精神、勞動精神、工匠精神。
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